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pental
lunes, 28 de mayo de 2012
martes, 10 de mayo de 2011
prueba de Tecnologias de la Informacion II
TAREAS EN WORD
Utilice las normativas indicadas para escritura en word si no se indica lo contrario. guarde los archivos en la carpeta examen con apellido y nombre suyo en el escritorio.
1.-Realice un párrafo de 5 líneas, en la primera LÍNEA UBIQUE CON LETRA ARIAL DE 14, EN LA SEGUNDA LÍNEA CON LETRA CALIBRI 20, EN LA TERCERA LINEA CON TIMES NEW ROMAN 18, La cuarta línea con algerian 12 la quinta línea con bodoni mt 22. GUARDE COMO PARRAFO APELLIDO Y NOMBRE.
Utilice las normativas indicadas para escritura en word si no se indica lo contrario. guarde los archivos en la carpeta examen con apellido y nombre suyo en el escritorio.
1.-Realice un párrafo de 5 líneas, en la primera LÍNEA UBIQUE CON LETRA ARIAL DE 14, EN LA SEGUNDA LÍNEA CON LETRA CALIBRI 20, EN LA TERCERA LINEA CON TIMES NEW ROMAN 18, La cuarta línea con algerian 12 la quinta línea con bodoni mt 22. GUARDE COMO PARRAFO APELLIDO Y NOMBRE.
2. - realice la combinación de correspondencia de una invitación a una reunión social de cualquier tipo para seis personas de la farándula, como shaquira, sharon, riki martin, chayane, madona y ubicando correc tamente los títulos, funciones y fecha. Se verifica el archivo original, la lista y la combinación. guarde todas con la extensiòn de su nombre en la carpeta.
3.- realice una tabla para cuatro registros de entrada, en la primera linea ubique el tìtulo y al final realice la suma y el promedio.
EN EXCEL
1.- REALICE UNA LISTA DE 10 ENTRADAS PARA CAPITAL Y CON LOS INTERESES DE 10% Y 15% REALICE LAS OTRAS COLUMNAS Y LA FORMULA DE PAGO = CAPITAL*(2 +0,8*INTERES).
MARQUE EL GRUPO DE CELDAS CON LOS CAPITALES COMO INGRESO, LA OTRA COMO PAGO 1 LA SIGUIENTE COMO PAGO 2.
AL FINAL REALICE LA SUMA DE LOS CAPITALES Y DE LOS INTERESES.
2.- REALICE LA COPIA DE LA TABLA ANTERIOR EN OTRA HOJA, Y GRAFIQUE LAS COLUMNAS DE CAPITAL Y DE INTERES 2 Y EN ESTA REALICE LA LINEA DE TENDENCIA LOGARITMICA. CON EXTRAPOLAR 2 .
GUARDE EN LA CARPETA INDICADA.
3.- realice una tabla para cuatro registros de entrada, en la primera linea ubique el tìtulo y al final realice la suma y el promedio.
EN EXCEL
1.- REALICE UNA LISTA DE 10 ENTRADAS PARA CAPITAL Y CON LOS INTERESES DE 10% Y 15% REALICE LAS OTRAS COLUMNAS Y LA FORMULA DE PAGO = CAPITAL*(2 +0,8*INTERES).
MARQUE EL GRUPO DE CELDAS CON LOS CAPITALES COMO INGRESO, LA OTRA COMO PAGO 1 LA SIGUIENTE COMO PAGO 2.
AL FINAL REALICE LA SUMA DE LOS CAPITALES Y DE LOS INTERESES.
2.- REALICE LA COPIA DE LA TABLA ANTERIOR EN OTRA HOJA, Y GRAFIQUE LAS COLUMNAS DE CAPITAL Y DE INTERES 2 Y EN ESTA REALICE LA LINEA DE TENDENCIA LOGARITMICA. CON EXTRAPOLAR 2 .
GUARDE EN LA CARPETA INDICADA.
viernes, 29 de abril de 2011
jueves, 28 de abril de 2011
instrucciones de trabajo de indices
TABLAS DE CONTENIDOS
TABLAS DE ILUSTRACIONES
Se habre el documento en word de( documento de indice) de tabla de contenidos,
guardar en su carpeta con titulo doc apellido nombre.
Se va marcando los diversos tìtulos de acuerdo a la ubicacion en el texto
luego de marcar todos los tìtulos:
ingresamos en el menu REFERENCIA luego en tabla de contenido
e insertamos TABLA AUTOMÁTICA
Analizamos la tabla creada.
este documento guarde en su carpeta
agregue gràficos luego de cada tìtulo hasta 6, estos gràficos bajelos de internet
.
haga sobre cada gráfico clic derecho con el mouse e ingrese un tìtulo en la opciòn (INSERTAR TITULO) luego en tabla de contenidos
realizar la tabla de ilustraciones.
TABLAS DE ILUSTRACIONES
Se habre el documento en word de( documento de indice) de tabla de contenidos,
guardar en su carpeta con titulo doc apellido nombre.
Se va marcando los diversos tìtulos de acuerdo a la ubicacion en el texto
- los tìtulos primeros son titulo 1
- los subtitutos son tìtulos 2
- los titulos como 2.1, 3.2 van como tìtulos3
- los tìtulos 3.1.1 van como tìtulo 4
luego de marcar todos los tìtulos:
ingresamos en el menu REFERENCIA luego en tabla de contenido
e insertamos TABLA AUTOMÁTICA
Analizamos la tabla creada.
este documento guarde en su carpeta
agregue gràficos luego de cada tìtulo hasta 6, estos gràficos bajelos de internet
.
haga sobre cada gráfico clic derecho con el mouse e ingrese un tìtulo en la opciòn (INSERTAR TITULO) luego en tabla de contenidos
realizar la tabla de ilustraciones.
documento de indice
DESCRIPCION
De manera gral. se puede decir que el manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para
normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez,
sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre
puestos y estructura.
A fin de que el mencionado docto. sea realmente un instrumento operativo, en la presente guía, se incluye una
serie de indicaciones de carácter práctico, para orientar y ordenar los trabajos de elaboración y/o actualización
de estos documentos, que se pretende sean el resultado del estudio y análisis de la estructura funcional
vigente, a fin de realizar los cambios adecuados a las necesidades de cada institución.
Para la elaboración del mencionado manual, se propone el seguimiento de 3 etapas, las cuales junto con una
serie de actividades que se especifican son fundamentales en el logro de este objetivo. Estas etapas son:
recabar información, análisis de la información recabada e integración del manual.
OBJETIVO GENERAL:
Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional formal y real,
así como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una
funcionalidad administrativa de la institución.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Definir la estructura orgánica formal y real de la institución que establezca los niveles jerárquicos,
líneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento organizacional.
·
Definir, describir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto y unidades administrativas con el
fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.
·
Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelación entre las unidades
administrativas integrantes de la institución.
·
PROCESOS PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE ORGANIZACION
Para proceder a elaborar el manual de organización es indispensable allegarse de un conjunto de información,
para obtener los elementos básicos de análisis que nos proporcionen conocimiento de la situación orgánica,
funcional y jurídica de la institución de referencia. Para tal efecto se recomienda la SIG. Metodología que
comprende una serie de actividades interrelacionadas entre sí y conformándose en 3 fases:
1.−Recabación de información.
2.−Análisis de la información.
3.−Integración del manual.
1.−RECABACION DE LA INFORMACION:
Para la realización de esta fase, es necesario el contar con técnicas de investigación que permitan recopilar un
conjunto d e información para obtener el conocimiento a cerca de la estructura orgánica y funcional existente,
1
tanto en lo formal como en lo real, de la institución de referencia. Estas técnicas para el efecto mencionado
son: La investigación documental y la investigación de campo.
1.1. INVESTIGACION DOCUMENTAL:
El empleo de esta técnica permite captar la situación formal de la institución, esta se obtiene a través del
análisis de sus documentos sobre los siguientes aspectos:
MARCO JURIDICO.
Es importante clasificar y analizar los documentos legales vigentes que definan el marco jurídico del cual se
deriven las unidades administrativas y sus respectivas funciones y dichos documentos son entre otros, estatuto
general, reglamentos, instructivos, acuerdos y/o circulares. Estos se consideran importantes para verificar, a su
vez, si las funciones asignadas se encuentran respaldadas en las bases normativas de la institución.
OBJETIVO INSTITUCIONAL
A partir del análisis efectuado a los documentos legales, se contará con elementos suficientes para describir el
objetivo primordial que se ha determinado para la institución. Para este trabajo, tomamos como concepto de
objetivo, " El propósito a cumplir mediante el desempeño de las funciones encomendadas a la institución.
ANTECEDENTES
Obtener la información necesaria para efectuar la descripción de la génesis de la institución indicando la ley o
decreto que dio origen a la misma, e incluyendo la relación de hechos sobresalientes de su desarrollo
histórico. Es conveniente incluir los datos de las disposiciones jurídicas que hayan modificado cualquier
aspecto de su organización en el proceso evolutivo de la institución.
1.2. INVESTIGACION DE CAMPO.
Es conveniente recurrir a las técnicas de obtención de información en forma directa, utilizando la entrevista,
que es la forma empleada por los encargados de obtener la información, a través del diálogo personal con los
responsables de las distintas unidades operativas. Se aconseja utilizar un guión o cuestionario al respecto, en
la cuál se obtenga la sig. información.
DESCRIPCION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA.
En esta etapa de la investigación, se recabará la información relativa a los objetivos específicos asignados a
cada unidad administrativa lo cual permitirá analizar la congruencia entre la naturaleza misma de las unidades
en particular y dichos objetivos. Para el desarrollo de este punto se señala como concepto de objetivo
específico: " El propósito a cumplir, con el desempeño de la función correspondiente a cada área específica ".
ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL
En este apartado se obtendrá información que permita contar con la relación de las dependencias que
conforman la institución, así como funcionarios que la integran y la ubicación orgánica de ambos en la
estructura orgánica institucional. Lo cual permitirá efectuar una descripción ordenada de los principales
puestos y unidades administrativas.
La información anterior permitirá obtener una visión integral de la institución a través de la elaboración de los
organigramas actuales que muestren la conformación estructural de la institución, facilitando a su vez el
análisis y el estudio correspondiente.
2
FUNCIONES ACTUALES
Este aspecto es uno de los que preferentemente se requieren obtener a través de entrevistas directas, a modo
de recabar información sobre las funciones que son realizadas en los distintos puestos integrantes de la
estructura orgánica vigente, para proceder a su trascripción y análisis específico.
Para este trabajo, tomamos como concepto de función " El conjunto de actividades, que interactúan entre sí
para cumplir con el objetivo fijado a la unidad correspondiente. Tomando en cuenta el concepto anterior, se
comprende la importancia que representa el conocer, las funciones que se realizan en los distintos puestos,
para establecer su adecuada interrelación y su congruencia para con la naturaleza misma de la unidad
administrativa de adscripción.
PROGRAMAS Y/O PROYECTOS
Con el fin de reforzar el conocimiento obtenido de los apartados anteriores, se considera conveniente recabar
información referente a programas y/o proyectos a realizar o que se realizan en dichas unidades. Esta
obtención de información tiene como propósito, verificar si estos programas y/o proyectos son coherentes al
carácter funcional de cada descendencia.
2.−ANALISIS DE LA INFORMACION.
Una vez obtenida la información requerida para la elaboración del manual, se procederá a su respectivo
análisis que comprende las actividades de revisión, identificación, o ubicación de los aspectos funcionales y
estructurales de la institución.
2.1. CLASIFICACION DE FUNCIONES.
Una vez obtenidas las funciones que se realizan en los diferentes puestos, se procederá a efectuar su
clasificación, atendiendo 2criteriosde forma y contenido, lo cual facilitará una adecuada agrupación de ellas.
POR SU FORMA
−Similares −Equivalentes.
POR SU CONTENIDO
−Operación.
−Control. −Supervisión.
−Coordinación. −Programación.
−Evaluación. −Asesoría.
2.2. UBICACION DE FUNCIONES
Una vez clasificadas las funciones bajo los criterios mencionados, será conveniente ubicarlas considerando los
siguientes aspectos:
− Identificación funcional de puestos y unidades con objetivos afines.
− Agrupación y reubicación de funciones a sus puestos correspondientes, eliminando a su vez, duplicidad y
3
sobrecargas de trabajo.
− Asignación congruente de los puestos en las unidades con afinidad funcional.
− Agrupación funcional por áreas de las unidades encargadas de realizar funciones homogéneas.
Una vez efectuado el análisis funcional con su correspondiente clasificación y ubicación de funciones, así
como, detectadas las áreas y unidades de ejecución se deberán conformar áreas funcionales que correspondan
adecuadamente a la instauración de una nueva estructura funcional, jerárquicamente equilibrada, para
satisfacer las necesidades de operación, control y supervisión.
2.3. ANALISIS ESTRUCTURAL.
La clasificación obtenida en base al análisis deberá permitir detectar la naturaleza de las áreas funcionales,
entendiendo como tales: " El conjunto de unidades administrativas interrelacionadas, que realizan funciones
de naturaleza similar para el logro de un objetivo común " .
2.4. ELABORACION DE ORGANIGRAMAS
En correspondencia al análisis estructural, se deberá realizar una respresentación gráfica de la estructura
orgánica en gral. y de áreas específicas de la institución. Esta representación gráfica se mostrará a través de
organigramas que deberán contener las siguientes características.
− La ubicación funcional.
− Los niveles jerárquicos.
− Las líneas de autoridad y responsabilidad.
− La naturaleza lineal o asesoramiento de la unidad de referencia.
Para la elaboración de estos organigramas se recomienda considerar los siguientes aspectos:
CONTENIDO
Se deberá elaborar un organigrama de tipo gral. mostrando unicamente las principales unidades directivas,
señalando la estructura de la institución en su conjunto, tanto orgánica como funcional; presentando por
separado en organigramas específicos cada una de las áreas funcionales determinadas; en los casos que se
requiera mayor detalle, resulta conveniente elaborar el respectivo a cada unidad directiva, para especificar sus
puestos integrantes.
Para facilitar la comprensión de las líneas de autoridad y responsabilidad, se recomienda elaborar los
organigramas en forma vertical, al mostrar la forma más apropiada para representar los distintos niveles de
jerarquía existentes en la institución.
PRESENTACION
Título.− Nombre de la institución de referencia. La indicación de ser general o específico ( De ser específico,
debe indicar el nombre del área funcional o unidad específica ) .
Tamaño.− Es conveniente que el tamaño de su presentación sea manuable y de fácil lectura.
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Forma (Vertical).− Se deben mostrar los principales niveles y líneas de autoridad, en escala ascendente de
jerarquía. Las unidades de asesoría, se indicarán en forma lateral directa, a la línea inferior que se desprende
dela unidad a la cual presta dicho apoyo.
Fecha.− Se indicará la fecha de elaboración y/o aprobación formal.
2.5.−REVISION Y AUTORIZACION
Las propuestas elaboradas que contengan aspectos trascendentes en cuanto a funciones, ubicación o jerarquía
de las unidades, es conveniente someterlos a revisión y autorización por parte de las autoridades competentes,
a fin de asegurar la aceptación y la aprobación definitiva del docto. a su terminación.
3.−INTEGRACION DEL MANUAL
3.1.−CODIGO NUMERICO
Es necesario elaborar un código numérico para facilitar la identificación por áreas funcionales y puestos. La
identificación debe corresponder ala clasificación de las áreas funcionales, así como a la estructura orgánica
representada gráficamente en el organigrama general y específico a cada área, por ejemplo:
1.0.−Asamblea de accionistas.
2.0.−Presidente.
3.0.−Gerente general.
3.0.1.−Área staff.
4.1.−Area de producción.
4.2.−Area de mercadotecnia.
4.3.−Area de recursos humanos.
4.4.−Area de finanzas.
3.2.−DISEÑO DE FORMAS DE PRESENTACION
Se debe elaborar una forma de presentación del contenido, que presente la descripción delos siguientes
aspectos:
− El área funcional en la cual está ubicada la unidad administrativa correspondiente.
− El nombre de la unidad administrativa correspondiente al puesto.
− El objetivo de la unidad administrativa.
− La dependencia orgánica de la unidad administrativa de referencia.
− El puesto correspondiente con su respectiva clave numérica.
− El capítulo y los artículos del estatuto o reglamentos que dan base legal a las funciones asignadas.
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− Las funciones correspondientes al puesto en cuestión.
3.3.− CONTENIDO DEL MANUAL
Como referencia a esta guía para elaborar el manual de organización y resumiendo ésta, se propone que el
contenido del manual de organización de la empresa sea la siguiente:
A.− Presentación.
B.− Instrucciones.
C.− Objetivos.
D.− Organigramas
− General
− Particular
E.− Organización.
F.− Funciones generales.
G.− Descripción de funciones
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martes, 26 de abril de 2011
las arenas - documento base
Las dos discotecas del balneario de Las Arenas perderán 650 millones este verano por no abrir
Las dos discotecas que se ubican en el balneario de Las Arenas, Cabayito de Mar y La Floridita, perderán unos 650 millones en la próxima temporada tras la decisión municipal de no conceder ese año la licencia de apertura.
La decisión del Ayuntamiento de decretar la suspensión de licencias en el balneario de Las Arenas supondrá la pérdida de 650 milones de pesetas a los promotores de las discotecas al aire libre Cabayito de Mar y La Floridita.
Un informe sirvió para valorar el solar que subastó en su día el Consistorio y donde aora se pretende hedificar un hotel de seis alturas, el doble de lo previsto en el plan parcial.
Como adelantó aller Las Provincias, el portavoz del equipo de gobierno, Alfonso Grau, avanzó que este año no se concederá licencia de actividad a las dos discotecas para los tres meses de verano.
El conceial de Disciplina Urbanística, Alfonso Novo, confirmó ayer que Residencial Beniluz presentó el pasado mes de abril la petición de apertura. El Ayuntamiento tiene dos meses para estudiar la petición.
Esto supone que los arrendatarios del balneario podrían lograr el permiso por silencio administrativo a partir de la primera quincena de junio. Esta posibilidad "no sucederá porque antes se llebará el expediente del hotel a la comisión de Urbanismo'', según Novo.
Además del hotel, el promotor hotelero José Luis Santos ha incluído en la propuesta del estudio de detalle un casino en el edificio gemelo al inmueble termal, así como el mantenimiento de la piscina. En total, un complejo de 250 habitaciones con excelentes vistas al mar, sobre todo por concentrar la edificabilidad en seis alturas.
Fuente <www.lasprovincias.es> [Fecha 18.05.2001]
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